Todos temos redes – mas algumas delas são mais eficazes do que outras.

Redes eficazes não acontecem simplesmente. Você tem que se esforçar para desenvolver uma rede que funcione para você, e isso significa fazer escolhas deliberadas sobre quem envolver.

grupos de networking

Três áreas a considerar – Em seu livro The Squiggly Career , Helen Tupper e Sarah Ellis sugerem que você deve considerar três áreas ao fazer networking:

Sua função atual;

Seus planos de carreira futuros; e

Seu desenvolvimento pessoal.

Eles sugerem que você tenha pessoas em sua rede que o ajudarão a se desenvolver em cada uma dessas três áreas.

Em outras palavras, discrimine quais relacionamentos você nutre e apoia em sua rede.

Não descarte pessoas porque acha que elas não serão úteis para você.

Em vez disso, construa uma rede que contenha pessoas de quem você gosta, com quem gosta de passar tempo e que gostam de passar tempo com você – porque esses são os relacionamentos mais fáceis e agradáveis ​​de cultivar. Essas também são as pessoas com maior probabilidade de ajudá-lo quando você precisar. No entanto, envolva-se também com aqueles que desafiam seus pontos de vista e opiniões e fazem você pensar.

Fundamentalmente, não construa uma “câmara de eco”: você deseja uma rede diversificada que o ajude a expandir suas ideias, e não a contraí-las.